A vállalatirányítási rendszerek 3 legnagyobb problémája

1. Dobozos “vállalat irányítási” rendszert használ az adott vállalat, ami igazából egy sablon termék és nem hogy megkönnyíti a munkatársak munkáját, hanem még bonyolítja is.

 

2. Nem a cég igényeit kiszolgáló rendszert használnak és valódi problémát nem old meg a szoftver. Ez nagyon kellemetlen tud lenni, amikor a cég egy valag pénzt kifizet a szoftverért, de nem a valódi problémára kap megoldást.

 

3. A programozó nem kérdez eleget. Nem ismeri meg a valódi problémát és ennél fogva nem képes valódi segítséget nyújtó, egyszerű, jól kezelhető szoftvert kivitelezni a megbízónak.

 

Mi a legnagyobb hangsúlyt a megértésre helyezzük, hogy utána olyan egyedi fejlesztésű szoftverrel álljunk elő, ami valóban sok pénzt takarít meg a szervezetnek és felszabadítja a kapacitását a cégvezetőnek, valamint megnöveli a munkatársak hatékonyságát.

 

Több mint 30 éves programozói tapasztalattal a hátunk mögött úgy véljük, hogy a legnagyobb buktató tehát az, hogy nem egyedi fejlesztésű szoftverekkel dolgoznak a cégek, hanem dobozos sablon termékekkel, melyek – rossz esetben – még nagyobb kárt is tudnak okozni, mint jót.

 

A legnagyobb hangsúlyt éppen ezért a projekt kezdetén lévő szakaszra tesszük, ahol teljes mértékben megértést szerzünk a cég működési folyamatairól és célzottan tervezzük meg, hogyan takarítson meg időt és energiát a szervezetnek.

 

A legnagyobb haszon természetesen majd a használatból fog következni: a gyorsabb, minőségi ügymenetekből, a pontos és gyorsan lekérhető adatokból, a szervezet működésével kapcsolatos átláthatóságból és az ezekből fakadó bevételnövekedésből. Kizárólag egyszerűen kezelhető, gyors rendszereket vitelezünk ki, melyek tökéletesen illeszkednek a szervezet működésébe.